海澜之家又入驻大众点评，又用美团外卖送服装为哪般？

海澜之家又入驻大众点评，又用美团外卖送服装为哪般？ 这是“衣人衣邦”公众号的第0031篇原创文章文章功效，直接解答或有助于理解以下问题：1、怎样看海澜之家和大众点评和美团外卖的合作？2、合作各方各自的诉求是甚么，价值落脚点在哪里加油站工作服防护用途？3、海澜之家动作频繁背后到底想弄点啥？4、巨头之间的收购、资本合作，传统企业与互联网企业同盟的深层次缘由在哪里？5、当下行业巨头之间合作的背后逻辑是啥，啥规律可循？海澜之家作为中国本土服装品牌龙头企业，最近过年也没有闲着，这不，除腾讯京东入股消息后，又传出来入驻了大众点评购物频道，同时选择用美团外卖送服装，开始了另类的新零售创新尝试。（具体文章看各大平台，或浏览原文，我不想累坠了）其中的显性信号有哪

这是“衣人衣邦”公众号的第0031篇原创文章

文章功效，直接解答或有助于理解以下问题：

1、怎样看海澜之家和付临门工作服
大众点评和美团外卖的合作？

2、合作各方各自的诉求是甚么，价值落脚点在哪里？

3、海澜之家动作频繁背后到底想弄点啥？

4、巨头之间的收购、资本合作，传统企业与互联网企业同盟的深层次缘由在哪里？

5、当下行业巨头之间合作的背后逻辑是啥，啥规律可循？

海澜之家作为中国本土服装品牌龙头企业，最近过年也没有闲着，这不，除腾讯京东入股消息后，又传出来入驻了大众点评购物频道，同时选择用美团外卖送服装，开始了另类的新零售创新尝试。（具体文章看各大平台，或浏览原文，我不想累坠了）

其中的显性信号有哪些呢？

首先，这里1共触及到了理论上的两方，事实上的3方，大众点评、美团外卖、海澜之家，作为生活服务电商和传统衣饰代表型企业之间的这次业务结合，算上1次商业合作领域的跨界行动，而又是各自企业不断创新业务模式，打破固有业务和营收边界的具体表现。

大众点评

从具体的业务层面，创新的地方在于，大众点评从餐饮点评服务入口切入，在O2O比较火的年代确立了自己的竞争优势，构成了很好的入口流量功效，虽然终究没有找到很好的独立盈利模式，被美团收购，但是和美团的结合与分工目前已初见成效。

作为1个电商服务入口，从初期的餐饮服务和其它生活服务入口提供，如今已开始拓展实物类的电商销售入口业务，也算上是业务范围的扩大，同时也是打破传统生活服务非标品单1入口价值，进1步发挥移动昆山水里局招标工作服
互联网入口价值增量的1次举动。

美团外卖

美团的业务拓展备受争议，有人说它是腾讯的“打手”，有人说王兴游手好闲，有人说王兴野心太大，打车业务啥的看似和美团不相干的业务都涉足了，如今在外卖这个基础业务之上，也创新不断。

对美团外卖来讲，与其说其价值是在于餐饮配送配套服务，不如说其本身就是1个物流配送公司，只是通过自己的美团和大众点评的线上入口，让这个物流配送公司通过配送餐饮产品发展壮大起来，如今，业务发展到1定阶段，回归美团外卖作为1个物流配送服务商的角色同样成为必定。

拓展更多的物流配送服务，包括餐饮、电商包裹等等都是其必定的选择，1方面是业务拓展和增量的需要，1方面也是优化其本钱结构，解决闲时营收增收的问题，而在更深的层次上，也是拓展其作为最接近消费者的最后1个环节增量价值的必定选择。

拓展传统零售门店类的企业，非餐饮类企业的配送业务穿执法人员工作服作用
也是其增量空间的具体表现，也许这也是未来京东物流配送开放的1个方向。

海澜之家

而作为海澜之家，与美团点评的合作，在两个层面实现了跨界的合作和创新，其1，在线上电商渠道方面，大众点评的品牌渠道店，能够以另外1种情势，拓展了海澜之家众多线下门店的触角，将自己的产品和服务又向消费者端推动了1个层次，距离消费者愈来愈近，可以通过直接的线上秒下单完成购买。

而与美团外卖的物流合作，直接将这类服务投递消费者手中，构成了1个线上零售O2O服务的闭环。

在这样的合作进程中，海澜之家拓展了新的线上电商销售入口，买通了入口、销售、配送1条龙的服务，本钱效力最大化目标到达了统1，而同时，借助这样的合作，海澜之家的销售网络体系更加健全，这对1个以渠道见长和起家的服装零售企业来讲，是其固有护城河的进1步巩固。

如此1来，从仓、店、网（传统标品电商入口+大众点评服务电商入口）、送构成了网状的立体覆盖结构，不同的与用户接触的方式，用户主动上门购买，自提，用户线上线下购买配送，用户主体消费后的附带消费以后的配送服务等等多元消费模式被刺激和开发出来。

此时，海澜之家作为服装产品供给方，渠道经营方这两大核心价值点就被进1步放大和巩固，海澜之家距离无处不在又进了1步。

道哥点评

1、腾讯、京东入股海澜之家，两个层面的意义10分值得关注。

其1就是互联网巨头的优势互联网入口流量能力，赋能传统商业零售企业的战略布局已落地；

其2就是传统零售企业固有的竞争模式被打破，传统零售企业内部企业和企业之间的竞争由于有了互联网巨头的加入，这类竞争变成了1种站队，由于互联网巨头的工作服袖口按扣
资源能力使用具有排他性，选择赋权谁和不选择赋权谁在某种程度上会逼真的改变传统零售企业的竞争格局。

强者更强，有后台iii型海军工作服
者胜的现象或将上演，至于阿里是不是也扶植1个龙头企业作为竞争组团对象，还不得而知，也许也是早晚的事情。

2、另外1个层面，如今强者更强的逻辑发展到当下，已打破了传统商业的很多固有思惟。

其1，业务增量的空间已不单单局限在1个企业，1个行业原本的资源能力半径内，已超越了自己的能力半径和资源覆盖区域，跨界整合合作成为必定和必须；

其2，公道的社会分工，已不是简单的企业和企业之间的分工，而是每一个企业在全部产业链条中的不同角色扮演，京东、腾讯以线上渠道入口，用户连接能力，海澜之家的供应链整合能力，和线下渠道掌控能力，构成布局面向新零售、新商业生态布局的完全组合链条，如此才终究促进这类合作。

3、在微观层面，在头部企业，不管是互联网企业还是传统零售企业，业务发展到1定阶段，进行效力提升的欲望更加明显，在固有的竞争壁垒基础上，充分发掘深层次的价值，利用边际本钱优势获得业务增量成为趋势，作为生活服务电商入口平台的大众点评，发挥其线上入口垄断的优势价值，拓展标准实物商品的电商业务，也是进1步发掘其渠道和平台价值的表现。

而在更加微观的层面，大众点评平台上的用户需求的多层次满足，除去餐饮服务以外的更多增值服务的引导，也是对平台用户价值的2次发掘，而这2次价值发掘的本钱相对较低，收效相对较好，如此精细的本钱运营策略，对后来者来讲就是灭顶之灾，没有用户，没有边际本钱的优势，光靠钱都没法解决切入市场的问题，互联网的企业阶层固化现象已10分明显。

4、更多完成初期业务突破，实现江湖地位肯定的企业，开始回归其真实的业务根源，进入了发展的第2阶段，以美团外卖为例，其核心本质就是1个物流配送体系，作为物流配送服务型公司，其更大的价值在于发掘同1个区域范围生活服务诸多方面涉足物流和配送的综合需求的满足，回归物流配送服务公司属性就是其外卖企业初期形象的1次升级。

拓展服装配送以外，更多的配送服务也必定随之而来，改名或类似改名的战略业务品牌升级那天也不遥远了。（完）

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