海澜之家1亿增资UR 周董变年轻了吗【中国服装圈·1269期】

搜索编辑：中国服装圈 素材来源：企业公告、搜狐

快尚时装（广州）有限公司主营业务为URBAN REVIVO（以下简称UR）品牌衣饰的经营，产品划分为女装、男装、童装及配饰等系列。UR定位于快时尚领域，主要面向20⑷0岁的都市白领推出符合本土需求、高性价比的产品，与优衣库、MUJI等标准化程度较高的快时尚相比，UR更像ZARA或H&M，在快反供应链的基础上更加重视融会当季的流行元素。

目前，已在全国60家城市和海外具有超过160家门店。而自2014年采用加盟店模式以后，加盟占比为60％左右。在2014年至2016年的新开门店数分别为27家、47家和45家。

今年 2 月 UR 与凯德置地合作，在新加坡的 Raffles City 莱佛士城开出了海外的第1家门店，到今年3季度还会在传统商圈乌节路开设两倍面积的旗舰店。而在进入英国的消息落实以后，美国、法国、日本和东南亚等市场也在计划当中。

UR已启动品牌团体策略，逐渐推出团体子品牌并拓展国际时尚版图，进军英国、美国、法国、日本等海外市场，推动品牌国际化进程。UR将以每一年60⑴00家店铺的速度保持增幅，预计2020年国内外门店数量将超过400家，营业范围超100亿。2016年，UR的营收为20亿元。

海澜之家股分有限公司发布公告称，旗下全资子公司江阴海澜之家投资有限公司将以自有资金预支1亿元对快尚时装（广州）有限公司进行增资，首期认购其不超过10％的股权。

在海澜之家看来，快尚时装与其同属服装行业，旗下品牌“UR”风格鲜明，产品兼具多品类、快时尚、高性价比特点，且在其目标客户群体中具有1定的影响力。他们希望通过本次对外投资快尚时装，在保持主营业务稳定发展的条件下，通过内涵与外延发展相结合，推动公司打造时尚产业生态圈及品牌运营平台的发展战略，为公司和股东创造价值。

UR 门店优先选址12线城市核心商圈，同时积极向年轻人聚集的新兴外围商圈辐射，门店多为 1000平米以上大店，设计端丰富的 SKU 供应下门店常常每周屡次上新（如广州正佳广场店每周1、4、5上新），不断更新的门店摆设星巴克的工作服要求
给予消费者延续新鲜的购物体验。

同时，公司通过“类直营”模式拓展渠道，与海澜之家有异曲同工的地方，UR目前加盟渠道占比约 60%左右，加盟渠道仍由 UR 派出店长并掌控店铺形象设计、商品运营、店员培训，店面团队逐日分析各门店商品数据，及时提出返单、延伸设计及调货等安排，为门店及时调剂进货、供应链及时调剂生产安排、设计师及时根据消费者偏好调中建三局工作服
剂设计风格等体系化工作打下扎实基础。

海澜之家表示，“此举有益于双方构成1定的互补和协同效应，同享国内外的设计、渠道、供应链等资源，进1步提高市场占部门之间工作服制定表
有率。同时，也有益于我们加快时尚生态圈优良企业的布局，培养新的利润增长点，巩固公司在行业内的龙头地位。”

而早在此之前，海蓝之家新增人气明星林更新为海澜之家品牌代言人，力邀素颜女神王丽坤为爱居兔品牌代言人，又借助《最强大脑》、《了不起的挑战》等热门综艺节目的关注与热门，实现节目关注向品牌认知的转化。加上与国际IP资源展开深度合作，携手东方梦工厂、国内外顶级艺术与设计资源，玩了1把中国风后又联手新锐设计师周翔宇,打造了限量合作系列。

同时还有今年2月海澜之家团体董事长周建平之子周立宸担负海澜团体总裁，周立宸在进入海澜团体后，逐渐引领海澜之家向年轻消费群体靠拢。

随着千禧1代消费力的进1步提升，海澜之家已明显意冬装工作服预算
想到讨好年轻消费者的重要性。此次合作二者产业协同效应确切值得期待。

往期推荐

3只松鼠开始卖衣服 究竟是创新还是玩命

阿迪第2季度销售上涨28%， UA连续亏损

微信开始进军服装了，首次合作选择的是GAP

美邦要走“苗圃”线路，不走寻常路的野心很大